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关于国航股份新建配餐楼项目一期工程过程造价咨询项目招标公告

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信息时间:
2024-10-21
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关于国航股份新建配餐楼项目一期工程过程造价咨询项目招标公告
******有限公司现就国航股份新建配餐楼项目一期工程过程造价咨询项目进行公开招标,诚邀符合条件的投标人报名参加。
一、项目内容:
(一)项目名称:国航股份新建配餐楼项目一期工程过程造价咨询项目
(二)项目编号:CGXM-CCAD-A-******1
(三)资金来源:自筹
(四)项目地点:杭州市萧山区
(五)项目需求:

项目概况:项目总建筑面积19128平方米。其中,配餐楼18638平方米(地上16354平方米、地下2284平方米),污水站410平方米,安检门80平方米。项目总投资概算为 16126.56万元。其中,工程直接费13129.55万元。

项目需求:服务范围及内容为本项目所涉及的过程造价咨询服务的全部工作。
1.施工图纸重计量、对总承包工程及专业工程暂估项工程量清单及招标控制价进行审核,提供审核意见;审核施工方上报的非招标预算;概算执行情况分析;投资预警分析;设计变更经济分析;方案测算对比;洽商(签证)变更审核;设计变更审核;做好工程造价过程控制管理日志;重点记录现场影响造价的影像资料收集;参与现场的各种会议并做好记录;施工组织(设计)方案的造价审核;各参建单位往返资料的收发;合同造价条款变更管理;预付款审核并出具审核意见;进度款审核并出具审核意见;月度付款申请材料中的农民工工资支付额度进行审核;材料设备认质认价;人工材料价格调差审核;对二类费合同付款申请资料出具审核意见;对工程施工过程中产生的费用索赔进行初步审核,检查索赔申请的合理性、提交索赔资料的完整性、费用计量的准确性,提出处理意见,协助委托人与施工方进行沟通协商;对施工单位送审的竣工资料及结算(含过程结算)进行初审并出具报告(含计算底稿、软件模型);参加工程竣工结算审计相关会议。
2.协助委托人进行清标;协助委托人编制工程其他费招标控制价;协助委托人按要求填报项目资产清单或审核资产清单,参加现场资产盘点;配合委托人竣工财务决算审核工作、配合甲方上级部门的结算、决算审核等所涉及的过程造价咨询服务全部工作。

二、投标人资格要求:
(一)在中华人民共和国境内注册,具有独立承担民事责任的能力和经营许可的法人。
(二)具备至少6名全国一级注册造价师资格条件具有半年内投标单位的社保缴纳记录及专业人员劳动合同。
(三)2021年10月1日以来具有1个工程投资1.6亿元及以上的公建类项目过程造价咨询服务业绩。
(四)投标人拟派的项目主要负责人须具有一级注册造价工程师执业证书,且具有半年内投标单位的社保缴纳记录。
(五)咨询人驻场工程师至少应配备2人,必须具备土建、安装造价专业人员。其中至少有1人具有一级注册造价工程师执业证书。
(六)投标人财务状况良好,没有处于财产被接管,破产或其他关、停、并、转状态。
(七)具有近三个月(2024年6月至9月)任意一个月依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
(八)近三年内(2021年10月1日至投标截止之日止),在经营活动中无违法记录,没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。
(九)通过“中国政府采购网”未被纳入政府采购严重违法失信行为信息记录;通过“信用中国或中国执行信息公开网”网站查询,未被列入失信被执行人名单。
******************有限公司不良行为供应商处罚期和处罚范围,未在不良行为供应商或黑名单供应商取证核查期间。
(十一)提供符合签字盖章要求的《供应商信息登记表》、《供应商反商业贿赂承诺书》及《供应商社会准则符合性自审问卷》。
(十二)本项目不接受联合体报名。
三、申请报名:
******有限公司采购管理平台(******)注册的投标人应先进行注册并按要求完善注册材料,并于招标文件发售截止时间前完成材料审核及报名。
(二)招标文件发售时间为2024年10月21日至2024年10月25日23时59分59秒(北京时间,************有限公司采购管理平台(网址:****** )进行报名,否则将无法投标。
四、招标文件的获取
******有限公司采购管理平台(网址:******)下载招标文件。
五、投标文件编制
投标人应严格按照招标文件要求编制投标文件。
六、投标文件的递交
供应商应严格按照招标文件规定的时间、地点递交投标文件。
七、发布公告的媒介
******有限公司采购管理平台(******)和中国采购与招标网(******)同时发布。
八、联系方式
******有限公司
联系人:徐增伟
联系人电话:******
联系人电子邮箱:******
******集团采购管理平台系统技术支持客服电话,详见平台首页(网址:******)。
九、其他

请投标人严格按照报名时间及要求进行报名,未成功报名则不具备参与项目资格。

附件:

******集团供应商不良行为分类及处理措施.pdf

质疑联系渠道.pdf

查看项目详细信息

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